Diario de orientación laboral de una higienista bucodental

Pinchando aquí puede ver lo que son las soft skills y un  vídeo .

Lo que para mi es importante, es para la empresa, mis objetivos tienen que estar alineados con los de la empresa. ¿QUÉ ES? · Maslow:  La pirámide de Maslow nos muestra la jerarquización de las necesidades humanas que hay que superar para autorrealizarse como persona.  La primera necesidad es la de la existencia o fisiológica,  después las relaciones interpersonales y por último la aurorrealización  y crecimiento personal.  · Mc. Gregor:   este filósofo dice que hay dos tipos de trabajadores, y que su actitud depende del trabajo que esté desarrollando y de sus gustos: °X: son trabajadores que no hacen nada si no se les premia.  °Y : son trabajadores que tienen ganas de trabajar.  Este vídeo te muestra las diferencias.  ¿CÓMO ES? · Interna:  pienso lo que me da a mí la empresa y que le doy yo. Cuando está motivación no existe rechazo todo tipo de comportamiento satisfactorio hacia mi trabajo y la empresa.  · Externa:  me comparo con los demás dentro d

Las características de un buen equipo es que éste sea eficaz y esté cohesionado.  Un buen equipo es el sumatorio de personas, organización y un fin común.  Fases para trabajar en equipo:  ° Creación: se producirán reuniones para coordinar el trabajo de los integrantes y sus actividades.  ° Desarrollo: se hará un plan y se cooperará entre todos para conseguir que sea un equipo productivo. °Control: se controlará que se desarrollan las actividades propuestas.  Técnicas para dinamizar el equipo:  1. Brainstorming: es una tormenta de ideas, en ella se obtienen todas las ideas posibles sobre un tema. Hay dos reglas:  *Cada uno dice lo que piensa sin pensar y sin arrepentirse.  *Nadie puede hacer una crítica a las propuestas de los demás.  Este vídeo muestra una buena tormenta de ideas.  2.Philips 6×6: esta técnica se utiliza para descartar las peores propuestas y quedarse con las mejores.  Está página muestra cómo se desarrolla esta técnica.  3.

La finalidad de un conflicto es llegar a un acuerdo entre las dos partes.  No hay que pensar que al resolver un conflicto uno pierde y otro gana, sino como que las dos partes ganan. Para ello hay que tener las habilidades suficientes para negociar con cualquiera, para resolver el conflicto satisfactoriamente y que nos permita generar unión, confianza y cohesión del equipo.  AUTORIDAD Hay veces que la autoridad está acompañada de liderazgo, pero no siempre es así, aunque el liderazgo siempre provocará autoridad. La autoridad si se ejerce de manera autoritaria  crea miedo debido a las amenazas. Se puede trabajar como individuos o como equipo. Para ser un buen jefe hay que ser un buen líder, a través de la libertad, del compromiso voluntario, de la motivación... . Este vídeo muestra el poder del liderazgo y el trabajo en equipo. y este otro muestra la negativa que produce la autoridad. NEGOCIACIÓN Una negociación tiene que ser cooperativa. Proceso de negociac

Un trabajador del Siglo XXI tiene estas dos cualidades; se adapta, se actualiza, se innova... : Hard skills Incluyen las competencias profesionales, técnicas, los conocimientos, las habilidades... Cada día surgen nuevos retos y la respuesta no está en lo que ya sabemos, por lo que hay que utilizar nuevas herramientas. Sus características son: ·Innovación, creatividad ·Adaptación al cambio ·Aprendizaje constante ·Orientados a la resolución de problemas ·Orientados al resultado Soft skills Son trabajadores con habilidades sociales orientadas a trabajar en equipo. Sus características son: ·Trabajar con personas ·Interacción positiva ·Trabajos en equipo TRABAJO EN EQUIPO:   Trabajar con gente con diferentes puntos de vista hace que veamos un mismo tema desde diferentes perspectivas, que haya propuestas más innovadoras, creativas, etc. Pero para ello hay que tener empatía y saber que mi punto de vista no es el mejor. Hay que leer a los demás

Currículum vitae El CV es lo primero que se ve, por lo que tiene que ser: Sencillo y claro:   debe verse de un vistazo y debe responder a lo que están buscando. Personalizado: tiene que estar adecuado a lo que están buscando, información sin relevancia no importa. Debe vender mi mejor versión de cara a ese trabajo y tienen que ver que yo quiero ese puesto en concreto. Estructura:   para ser formal y estar estructurado debe organizarse por orden de relevancia:           1. Datos personales           2.Objetivos           3.Formación           4.Experiencia           5.Otros datos Formato:   hay varios tipos: cronológico, funcional, también puede organizarse por campos... . Puede presentarse en papel, online, en linkedin, o incluso en un video-currículum. Aquí puedes ver algunos tipos de CV que existen.

Tipos de entrevistadores: Si un entrevistador habla mucho, tú tienes que mantenerte a la altura y no acobardarte, pero tienes que tener cuidado con lo que dices, al igual que cuando un entrevistador habla poco, puedes llevar tú la iniciativa, pero tienes que ser muy correcto para dar buena impresión y no estropear la entrevista. Tipos de preguntas: Cerradas: se utilizar para obtener o validar información, son fáciles y rápidas. Las respuestas son sí y no. Abiertas:  permiten respuestas extensas y creativas funcionan para desarrollar una conversación, permiten la apertura para expresar opiniones y sentimientos. Directas: son una forma de inclinar la balanza hacia un lado en particular para obtener respuestas acordes al juicio de quién pregunta Indirectas:  permite a la persona que realiza las preguntas una perspectiva más clara del individuo que está respondiendo. Se usan para intentar influenciar de forma respetuosa a la persona de la cual se espera una respuesta. Qué ocurre